提示# 3.对员工技能实施数字评估 使用数字量表评估员工的绩效是相当有效的信息传递方法。建立此类电子邮件时，您可以设定绩效宽松标准，解释每个分数对不同类别的工作、技能等进行评分时的含义。
如果您按照1
到10的标准进行评分，请尝试写下每个分数的具体具体数字的含义。 10分表示员工在这方面的表现令人赞叹，而5分则表示平均结果可以满足您的期望。
制定评分标准后，您可以定义评分的表现类别。经常评估工作品格、沟通能力和专业知识、软技能等。对于每个类别，使用您建立的量表提供一个数字分数。
每个评估旁
边都说明了为什么工作的这些特定方面被隔离成这样的数字。 绩效考核 物理联系人列表 模板 提示＃ 4 。加入主管部门、部门领导或人力资源团队的评论 本部分是解释性的，您可以式评估员工的绩效并提供公平的回馈。
该部分的长度可能会根据您想要发表的评论数量而有所不同。然而，消息的分离很重要。拿一块来突出员 将您的推文和贴文固定到您的个 工的优势并赞扬他们擅长的领域。
此外，一定要告
诉员工需要改进的改进他们去哪里以及如何掌握自己的技能。 您可以用一个简短的结论来结束此部分，并提及员工，如果对电子邮件和绩效评估有疑问，可以与您联系。
提示＃ 5 。为
您的电子邮件添加专业的结束语 因此，我们讨论了工作的所有重要方面，并在电子邮件中给予了回馈。
该说再见了。但是，它必须做得正确。电子邮件的正式结尾应该是「此致」 、 「尊敬的」或「真诚的」 ，后跟上您的姓名或进行绩效评估的部门领导的姓名。
如果您的公司
仍然使用电子邮件的纸质副本，请在签名和填写的姓名之间留出足够的空间，以便您可以手写签名。
