Specific（具体）： 目标要具体明确，避免模糊不清。 Measurable（可衡量）： 目标要可以量化，以便评估进展。 Achievable（可实现）： 目标要具有挑战性，但又要切实可行。 Relevant（相关）： 目标要与组织的整体战略相一致。 Time-bound（有时限）： 目标要有明确的截止日期。
目标分解： 将大目标分解为多个
小目标，逐一实现。 目标沟通： 将目标传达给所有团队成员，确保大家对目标达成共识。动态调整： 根据实际情况，及时调整目标。 案例：生产车间效率 WhatsApp 手机号码数据库 提升 模糊的目标： “提高生产效率” 明确的目标： “在三个月内，将产品A的生产周期缩短15%，同时降低不良品率5%。
” 总结 明确的目标是持续
改进成功的基石。只有当团队成员都清楚地知道要做什么，才能集中精力，协同工作，实现改进目标。因此，在开展持续改进项目之前，一定要花足够的时间和精力，制定出清晰、具体、可衡量的目标。如何避免PDCA循环中过度追求完美。
PDCA循环是一个非常有效的
持续改进工具，但如果过度追求完美，反而会阻碍改进的进程。这是因为： 完美主义会拖慢进度： 过度追求完美，会使得改进过程变得缓慢，甚至 企业依赖免费虚拟号码的连续性策略 停滞不前。 完美主义会增加成本： 为了达到完美的目标，可能需要投入更多的资源，增加成本。
完美主义会降低员工士气
员工可能会因为无法达到过高的目标而感到挫败，降低工作积极性。 如何避免过度追求完美？ 设定合理的目标： 可实现性： 目标要具有挑战性，但同时也要确保是可以实现的。 阶段性目标： 将大的目标分解成小的、可管理的阶段性目标。 快速迭代： 小步快跑： 不必一次性解决所有问题，可以先解决最关键的问题。
