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经验不足零售企业的中高层管理人

员流失率高,能力有限。供应链也需要变革,因为市场呈病毒式增长,交货响应时间长且基础设施面临挑战。印度零售企业现在应该开发全面的全渠道产品,并采用有针对性的方法进行员工培训、评估和保留。 4). 经济学的重要性 印度现代贸易面临着一些经济挑战。请找到下面列出的它们。 需求方面: – 随着印度消费者习惯现代贸易,加工水平不够高。 – 定价和促销执行不力,没有充分利用客户意愿和购买力。 在供应方面: – 房地产和租金成本上涨。 – 由于规模有限,与供应商的议价能力较低,导致成本增加。 – 由于连通性差、库存过剩和短缺,导致供应链成本高昂。

作为一项直接的隐含措施首先解

决吞吐量问题其他成本和利润问题将随后下降。 5)。转型的需要 根本性的转型是当前的需要。企业应该利用增长机会并为数字化消费者提供服务。如前所述,他们还应该建设优质的全渠道体验、人才管理和供应链优化 方面的 阿富汗手机号码清单 能力。这需要同时在四个支柱上开展工作。它们如下。 为旅程提供资金——通过重新审视业务核心,从现有运营中快速产生现金。 赢得中期——确定未来 6-8 年的制胜消费者主张公式。 谨慎下注——投资于新兴但重要的趋势。 实现转型——投资于人员和技术以提高效率、生产力和士气。 领导力观点 报告的后半部分是其最可信的引擎,带来了印度顶级零售商 20 多位首席执行官的观点。

下面引用了一些最发人深省的台词

在经济紧张时期,我们首当其冲地面临可自由支配支出减少的影响。但现在,我们对未来和我们的行业感到非常积极。 首席执行官 “现代贸易在某种程度上缺乏供应商援助:在某种程度上他们将不得不接受这是前进的道路。首席执行  官 零售 CUB目录 业的未来将由 3D 组成:Daulat(零售生态系统内的财富共享)、深度(渠道和品类执行)和数字化(运营模式的重要部分)。” – Shailesh 首席执。”行官 印度零售业的完整报告可在。”此处找到。成功的销售数据、新产品发布、新的商业冒险——在发生时分享!在最近的一次采访中, Instagram 时尚合作伙伴主管Eva Chen谈到 Instagram 不仅仅是一个数字游戏和喷绘照片。

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