亲爱的安德森先生， 这封邮件是对您2022年6月1日—2022年10月31日期间表现的评估。我们分会工作品质、软技能、工作知识等方面进行评估。
为了评估各
个方面，我们将使用数字秤： 5——员工在所有职责中超出正常期望； 4——员工成功地满足了其职责的期望，并在某些领域超出了期望； 3——员工在其预期职责中达到了预期； 2——期； 1 —员工的工作不正常，需要立即关注。
工作品质— 5 ：安德森先生始终高效、快速地完成所有任务，并与同事协商西雅图错误。 软技能—4 ：自上次绩效评估以来，安德森先生与团队的沟通有所改善。
他用简单的语
言解释了复杂的事情。 工作知识－ 4 ：安德森先生的理解力 保险联系人列表 和整体知识得到了增长，基本技能得到了提高。
安德森先生
继续扎实工作，他对公司成功的贡献不容小觑。但总有改进的空间。我们建议您进一步提 创建正确尺寸的精美图像的最简单方法是使用升专业技能，多与同事交流，练就您的软技能。
如果您对此绩效评估有任何疑问，请与我联系，以便我们安排绩效评估会议的时间。我的直线电话是382-689-721 。
感谢您的
努力。您确实是一名有价值的员工。 问候， 简·格莱姆斯 包起来 绩效评估是员工绩效管理系统的重要组成部分，因此您的电子邮件行销必须是一流的。
我们无意中告诉您电
子邮件练习子以及如何制作它们。但是，我们还可以帮助您在绩效评估期间建立电子邮件。您是人力资源经理，正在寻找人力资源电子邮件范本本来可以节省您的时间？在这里找到它们，以及有关人力资源电子邮件设计和内容的快速提示……无论您在做什么：欢迎新员工，或者与员工分享一些新闻，如果从一开始就开始建立电子邮件，您就会花费大量时间来建立电子邮件。
